Por Carlos O\u2019Rian, Cofundador y Chief Strategy Officer de Fira Onlive, firma l\u00edder de livestreaming shopping<\/strong>
\nLa tecnolog\u00eda est\u00e1 sobrevalorada: se asume como soluci\u00f3n y no como parte de la resoluci\u00f3n de un problema.
\nLas nuevas empresas que prevalecen y crecen no es porque idearon una nueva tecnolog\u00eda. Es porque encontraron una soluci\u00f3n para un nicho espec\u00edfico de mercado.
\nHoy que los grandes unicornios tecnol\u00f3gicos desaf\u00edan la imaginaci\u00f3n, es momento de asumir que las creaciones sin objetivos predeterminados para mercados que ya existen no crean valor. Este es un ejemplo:
\nPoco despu\u00e9s de que Brian Chesky se graduara en 2007 en dise\u00f1o industrial, se mud\u00f3 a San Francisco donde habr\u00eda una conferencia internacional de dise\u00f1o, pero todos los hoteles cercanos estaban llenos. As\u00ed que cre\u00f3 un sitio web y anunci\u00f3 que sus compa\u00f1eros de cuarto ten\u00edan espacio para tres visitantes, si dorm\u00edan en camas inflables de aire.
\nAl a\u00f1o siguiente, la Convenci\u00f3n Nacional Dem\u00f3crata se realizar\u00eda en Denver que ten\u00eda 28,000 habitaciones de hotel en ese momento, pero se preve\u00edan 80,000 asistentes. El emprendedor reconoci\u00f3 una oportunidad de negocio. Es la historia de Airbnb.
\nEsta es una lecci\u00f3n instructiva sobre emprendimiento. La identificaci\u00f3n de un doble problema: la falta de alojamiento y alquileres alt\u00edsimos. En el mundo de las startups, no es necesariamente el mejor producto el que finalmente gana. M\u00e1s bien, es la mejor manera de resolver el problema. Parad\u00f3jicamente, muchos emprendedores intentan hacer las cosas al rev\u00e9s. Desarrollan tecnolog\u00eda que creen que resolver\u00e1 un problema, en lugar de identificar primero y comprender el problema y luego pensar c\u00f3mo resolverlo. Por lo general, importa muy poco que la tecnolog\u00eda sea propietaria, inteligente, genial o nueva: sin un problema que resolver, tendr\u00e1 dificultades para encontrar un mercado y, por lo tanto, para convertirse en una empresa rentable.
\nAirbnb comenz\u00f3 con muy poca tecnolog\u00eda pero ten\u00eda un fuerte enfoque comercial. No es una empresa de tecnolog\u00eda sino de resoluci\u00f3n de problemas. La tecnolog\u00eda se emplea para solucionar problemas, no al rev\u00e9s.
\nEl peligro de comenzar con la tecnolog\u00eda, en lugar de un problema, es que las nuevas empresas pueden sobreconstruir r\u00e1pidamente, gastar demasiado tiempo y recursos en perfeccionar la tecnolog\u00eda en s\u00ed misma en lugar de centrarse en la resoluci\u00f3n de problemas. Al conservar una lente de resoluci\u00f3n de problemas, las empresas exitosas pueden adaptarse y solucionar problemas a medida que avanzan, en lugar de jugar con su tecnolog\u00eda o tratar de construir una mayor escala. Por ejemplo, al principio, Airbnb not\u00f3 que ten\u00eda un mercado m\u00e1s peque\u00f1o de lo que esperaba en la ciudad de Nueva York en comparaci\u00f3n con otros lugares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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