Por Arturo Ortiz, CEO de CIPI Protecci\u00f3n, empresa l\u00edder en capacitaci\u00f3n de seguridad integral.<\/strong><\/p>\n

El liderazgo influyente es uno de los factores m\u00e1s relevantes para disuadir cr\u00edmenes en las organizaciones. As\u00ed, se disminuyen desde fraudes hasta secuestro de datos y robos hormiga, e inclusive burnout y violencia.
\nEn la econom\u00eda del conocimiento actual, que testifica la ruptura constante de las jerarqu\u00edas tradicionales y los silos, el poder no es control sino influencia, que se desarrolla a trav\u00e9s del capital pol\u00edtico.
\nLa influencia, vale remarcar, es un elemento esencial para generar seguridad en las empresas. Seguridad en la integridad f\u00edsica de los p\u00fablicos, pero tambi\u00e9n en la preservaci\u00f3n de los bienes y activos.
\nTal es la importancia del liderazgo de influencias, que en la capacitaci\u00f3n de seguridad se enfatizan factores que lo integran.
\nUno de ellos es no subestimar el capital pol\u00edtico que se tiene o el que potencialmente se podr\u00eda obtener. Esto va m\u00e1s all\u00e1 de la jerarqu\u00eda corporativa tradicional.
\nPor ejemplo, la mayor\u00eda de los gerentes reconocen el valor de las redes sociales. Pero no todos hacen un esfuerzo especial para diversificarse o subestiman los recursos que est\u00e1n disponibles para ellos, porque los desconocen.
\nConviene entonces develar las distintas formas distintas de capital pol\u00edtico: humano, social, reputacional, econ\u00f3mico, simb\u00f3lico, organizacional y cultural. Estas formas pueden trabajar juntas simbi\u00f3ticamente. Al combinar, digamos, el capital social de sus conexiones de red con el capital simb\u00f3lico de su t\u00edtulo de trabajo y el capital de reputaci\u00f3n de c\u00f3mo se percibe su valor dentro de la organizaci\u00f3n, permite que cada una de estas fuentes se alimente entre s\u00ed.
\nPara maximizar el capital pol\u00edtico, se debe mirar m\u00e1s all\u00e1 de los lugares habituales y, a veces, incluso m\u00e1s all\u00e1 de su organizaci\u00f3n. Para hacer bien nuestro trabajo, generalmente dependemos de todo tipo de personas. Necesitamos encontrar a los actores cr\u00edticos de los que se depender\u00e1, incluso a los pares que caen fuera de la industria o el mercado en el que uno participa. Esa es una valiosa fuente capital pol\u00edtico.
\nEn la econom\u00eda del conocimiento, vale decirlo, pocas fuentes de capital pol\u00edtico son tan valiosas como la reputaci\u00f3n.
\nPor otra parte, todas las organizaciones se encuentran con incertidumbre, crisis y eventos inesperados. Cuanto m\u00e1s alto se ascienda, m\u00e1s se tendr\u00e1 que lidiar con situaciones no rutinarias.
\nAhora, es extremadamente importante entender lo que se valora en una organizaci\u00f3n determinada. Por un lado, aunque se desea y debe diversificar, esto ser\u00e1 bueno a largo plazo, pero a corto y mediano se necesita comprender qu\u00e9 fuentes de capital pol\u00edtico son realmente valoradas en la organizaci\u00f3n.
\nFinalmente, los l\u00edderes tambi\u00e9n deben tener en cuenta que vale la pena construir capital pol\u00edtico con algunas personas m\u00e1s que con otras. El poder, despu\u00e9s de todo, no es solo un talento para gustar a la gente. Es la capacidad de convencer a los que nos rodean de actuar para apoyar determinados objetivos.
\nEntre ellos, la cultura de seguridad puede ser una prioridad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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