Por Ivette Estrada<\/strong>
\nFinanzas d\u00e9biles y falta de planeaci\u00f3n representan el 75 por ciento de las causas por las que fracasan las PYMES mexicanas durante los primeros tres a\u00f1os de operaciones. Los errores m\u00e1s comunes los representan los cuatro jinetes del apocalipsis.
\n1.- El anticristo.<\/strong> Es el autoenga\u00f1o que aparece cuando se olvida separar las finanzas personales de las profesionales. Esta es una de las pr\u00e1cticas m\u00e1s comunes y perniciosas que s\u00f3lo aparecen por \u201ccomodidad\u201d. Sin embargo, afecta la claridad de operaciones del negocio y el manejo de los gastos personales. Inciden negativamente en la startups por esto:
\nDificulta el acceso a cr\u00e9ditos empresariales. Vale recordar que ante la posibilidad de crecer el negocio, herramientas como los cr\u00e9ditos empresariales pueden ayudar en los planes de inversi\u00f3n o expansi\u00f3n.
\nPoca credibilidad. No mantener claros los estados financieros de la PYME, ser\u00e1 mucho m\u00e1s complicado que cualquier entidad financiera conf\u00ede en la empresa para otorgarle un cr\u00e9dito y desalentar\u00e1 a posibles inversionistas.
\nContabilidad complicada. Al momento de elaborar informes de contabilidad, resultar\u00e1 enredado resolver el origen y el destino de algunos recursos. Por otra parte, una vez que se logran separar los ingresos y egresos personales con los del negocio, se debe elaborar un informe distinto de cada rubro.
\nEs m\u00e1s dif\u00edcil tomar decisiones para el negocio. Cargar a la cuenta empresarial los gastos personales reduce las ganancias que el negocio necesita para operar de manera sustentable, es decir, se le resta liquidez.
\nSe pueden generar mayores p\u00e9rdidas. Al \u201cayudar\u201d a la empresa se invisibilizan problemas de ra\u00edz que pueden desembocar en la descapitalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y afectar las finanzas personales. Minimizar los riesgos es actuar como si el emprendedor fuera un accionista de la compa\u00f1\u00eda aunque sea el \u00fanico due\u00f1o.
\nAhora, develar al anticristo o autoenga\u00f1o implica definir el propio sueldo, elaborar presupuestos por separado, abrir dos cuentas para obtener mejores cr\u00e9ditos,
\n2.- Destrucci\u00f3n.<\/strong> Es no revisan las cuentas cada mes. El cierre mensual de operaciones permite revisar y conciliar las partidas contables, determinar si la empresa gener\u00f3 ganancias o p\u00e9rdidas, facilitar el procedimiento de cierre anual, asegurar el buen funcionamiento financiero de la empresa.
\nAnular la autodestrucci\u00f3n implica emplear una hora al mes para poner en orden los movimientos que se realizaron los 30 d\u00edas anteriores.
\nEsta pr\u00e1ctica es \u00fatil para controlar las finanzas y ayudar a detectar posibles errores en cobros de proveedores.
\nPara facilitar las cosas, se tienen herramientas como Fintonic, una aplicaci\u00f3n que se conecta con las cuentas y permite recibir avisos si ocurre algo raro o importante como un cobro duplicado. As\u00ed se podr\u00e1 podr\u00e1 consultar y llevar el control de en qu\u00e9 se te va el dinero en cada momento.
\n3. Hambre.-<\/strong> Esta hecatombe se produce cuando no se establecen objetivos concretos trimestrales. Cuando hay demasiadas iniciativas sin lograr consolidarlas el \u00e9xito muere de inanici\u00f3n. Para alimentar la empresa conviene:
\nHacer que cada meta e hito trimestral sea lo m\u00e1s procesable y espec\u00edfico posible. Debe definir la acci\u00f3n a tomar que pueda contribuir al objetivo principal, qui\u00e9n debe hacerlo, qu\u00e9 herramientas se pueden utilizar y cu\u00e1nto tiempo tienen para lograrlo.
\nAprovechar las numerosas herramientas de planificaci\u00f3n, programaci\u00f3n, proyectos y colaboraci\u00f3n en l\u00ednea disponibles como Basecamp. Hacen que el proceso de desarrollo y gesti\u00f3n de metas trimestrales sea m\u00e1s eficiente y ayudan a mantener a todos informados sobre el progreso que se ha logrado y lo que debe completarse. Es especialmente beneficioso para empresas como la m\u00eda, donde gran parte de mi equipo es virtual porque facilita la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n.
\nNo elegir demasiadas metas trimestrales para lograr porque se est\u00e1 preparando para el fracaso. En cambio, conc\u00e9ntrese en hacer dos o tres bien y completamente en lugar de agregar cuatro a cinco cada trimestre y fallar miserablemente.
\n4. Enfermedad.-<\/strong> El descontrol de costos da\u00f1a la salud de la PYME. Entre los errores comunes en el control de costos se pueden mencionar:
\nLa exposici\u00f3n a riesgos cambiarios en la compra de insumos sin la debida cobertura.
\nNo anticipar la demanda y acumular inventarios que no se mueven.
\nDescuidar la productividad de los empleados, pues si producen menos aumenta el costo por unidad.
\nNo supervisar la calidad de los productos, los cuales pueden ser motivo de devoluciones o cancelaci\u00f3n de pedidos.
\nNo ofrecer un ambiente laboral \u00f3ptimo, con la capacitaci\u00f3n y las condiciones adecuadas para que haya menor rotaci\u00f3n de personal y sea m\u00e1s productivo.
\nNo dar el mantenimiento adecuado a la maquinaria y equipo, ya que una descompostura o falla puede alterar todo el proceso y afectar a los costos.
\nAliviar a la empresa implica controlar, revisar y decidir. Con todos los datos ingresados en sistema y debidamente clasificados, se podr\u00e1n limitar algunos costos y desaparecer otros, dise\u00f1ar un presupuesto anual, crear pol\u00edticas o procedimientos de compra y comparar lo previsto con lo que actualmente sucede.
\nCon tales medidas se podr\u00e1 frenar la carrera destructiva de los cuatro jinetes del apocalipsis financiero.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Ivette Estrada Finanzas d\u00e9biles y falta de planeaci\u00f3n representan el 75 por ciento de las causas por las que fracasan las PYMES mexicanas durante los primeros tres a\u00f1os de operaciones. Los errores m\u00e1s comunes los representan los cuatro jinetes del apocalipsis. 1.- El anticristo. Es el autoenga\u00f1o que aparece cuando se olvida separar las […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49196,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[86,87],"tags":[698,8,85,24],"class_list":["post-49194","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columnas","category-columnistas","tag-abanico","tag-featured","tag-ivette-estrada","tag-principal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49194","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49194"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49195,"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49194\/revisions\/49195"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49196"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/informativocapital.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}